状況を読み取る
依頼の言葉だけで結論を出さず、利用者・目的・制約・例外を分けて把握します。
FDEシナリオ試験
正解より、次の確認を選ぶ
顧客の業務、データ、期限、リスクが重なる場面を使い、FDEエンジニアとして何を優先するかを考えます。回答後は根拠を読み、AIメンターに判断の筋道を相談できます。
回答状況
4問中0問に回答
認定条件：各テーマで10問中8問以上正解し、同じカテゴリで4テーマを完了。
短いシナリオ試験
FDEの判断を試す
サイトオリジナル学習記事
L2 戦略的課題設定：AI FDE 実践ガイド
サイトオリジナルの実践ガイド：戦略的課題設定は、AIのスローガンを作ることではない。なぜ今なのか、誰の意思決定が変わるのか、どのリスクを受け入れるのか、いつ止めるのかをリーダーが…
戦略的課題設定は、AIのスローガンを作ることではない。なぜ今なのか、誰の意思決定が変わるのか、どのリスクを受け入れるのか、いつ止めるのかをリーダーが判断できるようにする。
まず正しい問題を扱う
企業目標を、判断密度の高いワークフロー、価値プール、制約、反証可能な仮説に結びつける。目標が競合するときは、すべての願いを一つのKPIに入れず、主目的、ガードレール指標、責任者を定める。
交付で残すべき証拠
戦略仮説、価値の因果連鎖、リスク受容の境界、証拠マイルストーン、最大エクスポージャー、終了責任者。
30分の実践練習
AI施策を一つ選び、一枚で答える。どの意思決定が変わるか、誰にどの価値が生まれるか、何に依存するか、継続を支持する証拠と停止を求める証拠は何か。
自己点検リスト
- この仕事は抽象的なモデル能力ではなく、実在するユーザータスクに結び付いているか。
- チームは成功、失敗、責任者、次の判断を明確に説明できるか。
- 重要な仮説には、デモの印象だけでなく観測可能な証拠があるか。
練習を終えたら、このテーマの問題に戻る。選択肢を先に暗記せず、自分のワークフロー、証拠、境界を使って、なぜその選択がより信頼できるかを説明する。
参考資料
この記事は上記資料を参照し、AI FDE Japan 編集部が日本の実務学習向けに独自構成・執筆したものです。
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このテーマで見ること
戦略的課題設定の判断メモ
AI導入の正解は、モデル名だけでは決まりません。利用者、業務の流れ、データ、責任、失敗時の戻し方を一緒に見て、次に確かめることを選びます。
判断を仕事に置く
自分の案件なら誰に聞き、何を記録し、どこまで試すかを考えます。
根拠を残す
出力の見栄えではなく、品質、安全性、業務への影響を確かめる方法を選びます。
戦略的課題設定の学習図解
経営レベルの課題設定は、会社目標、実現可能な価値、リスク予算、停止または拡大の明示的な判断をつなぎます。
戦略的課題設定の進め方
- 1
状況を読む
まず設問から、成果、制約、見落とすと困る点を探します。
- 2
解説と比べる
選択理由と解説を比べ、何を優先すべきだったかを言葉にします。
- 3
現場のメモにする
気になった論点を一つ選び、次の会議や設計で使う確認メモにします。
- 4
別の場面へ進む
次のテーマでは、同じ考え方が別の制約でも通用するかを試します。
戦略的課題設定の設問プレビュー
- 取締役会が「今年中にAI戦略が必要だ」と言っている。AI FDEのリーダーはどこから始めるべきか。
- 二人の役員がコスト削減と収益成長を求めているが、一つのプロジェクトで両方を最適化できない。何が必要か。
- 事業計画が「削減された従業員の時間が利益になる」と仮定している。何に異議を唱えるべきか。
戦略的課題設定に関する質問
この試験で何が分かりますか？
その時点のシナリオで、何を確認してから進めるかを選ぶ練習の結果です。職務経験や採用の可否を保証するものではありません。
合格の目安はありますか？
各テーマでは10問中8問以上を認定の目安にしています。点数だけで終わらせず、迷った理由を解説で振り返ってください。
試験の後は何をすればよいですか？
迷った設問を一つ選び、自分の案件で誰に何を聞くか、どう確認するかを短く書き出してみてください。
なぜテーマごとにページがありますか？
AI導入では段階によって必要な判断が異なります。自分の状況に近い場面から、設問と解説を行き来できるようにしています。
戦略的課題設定を次の仕事につなげる
答えを覚えるより、次に確認することを一つ持ち帰ってください。小さなメモが、次の導入判断の根拠になります。